工行南通城南支行创新机制促进青年员工发展

     为鼓励青年员工全面发展，激发员工学习的主动性，支行多次举办“后备人才队伍选拔”活动，通过笔试、面试等形式对员工的专业技能、营销能力、语言表达等多方面进行考量，并以积分制为参考依据，对表现突出的个人提供轮岗学习机会。根据2016年制排名情况，支行从柜面一线员工中选拔了若干名表现优秀的青年员工，通过以干代训的形式进入支行公司金融业务部学习，并根据实际表现择优转岗为客户经理。支行对后备人才库执行动态管理，实时调整人才库名单，让更多符合条件的员工有机会到合适的岗位锻炼，形成“有为才有机会，有为才有位”的晋升机制。