工行朔州分行积极探索不断提升运行督导效能

 为进一步夯实网点业务运营基础管理,强化业务运营风险控制，充分发挥专业统筹管理作用，朔州分行认真总结分析一季度运行风险管控情况，明确下阶段工作重点，加强培训学习，提升运行督导效能。

  一是加强分析，对接帮扶。结合一季度现场检查发现问题，分析存在问题成因及关键风险点，进行风险提示，提出整改要求，并在网点副职例会上进行通报分析，要求督导人员结合存在问题加强对接网点针对性辅导，督促落实整改，杜绝屡查屡犯。
  二是积极探索，提升效能。重点围绕网点运营风险分级管理，积极探索运行督导检查工作新模式，学习借鉴先进行工作方法，持续提升运行督导效能，做好高风险网点的业务督导。
  三是明确重点，延伸督导。二季度，该行以“十大重点领域和关键环节”专项检查为契机，同步开展营业网点现场管理、内部户挂帐以及现金清分外包管理的专项检查，运行督导人员通过多学习、多蹲点、多辅导不断延伸督导服务能力，提升对联系网点的帮扶和指导，提高网点运营风险质量与风险分级管理。
  四是定期学习，充实技能。该行建立运行督导团队定期学习制度，每月组织至少一次集中学习讨论，及时学习新的规章制度，针对特殊案例开展讨论分析，不断提升运行督导人员专业技能。